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玉华矿安全起步奋力实现首季“开门红”
作者:朱建锋   来源:玉华煤矿    发布日期:2021-04-06   点击次数:
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一年之计在于春。玉华煤矿围绕全年工作部署,在“早”字上做文章,在“实”字上下功夫,严抓安全不松劲,开足马力抓生产,精打细算提效益,原煤产量、掘进进尺、经营效益稳步提升,实现首季度“开门红”,为完成全年各项目标任务注入强劲动力打牢坚实基础。

一季度,矿井坚持安全警示教育制度化常态化落实,各级安全管理人员深入班组连续举办三期66场次安全警示大讨论,深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,提高安全意识,保持清醒认识,针对薄弱环节,聚焦问题,举一反三,扎实细致认真抓好安全管理工作。扎实推进安全专项整治三年行动集中攻坚,每周定期开展安全大排查和安全风险辨识专项行动,延伸“双带班”制度日常化,抓住“关键少数”,层层压实责任,扎实做好监督检查和隐患整改工作,有效防范化解重大安全风险,为各项工作有序推进奠定坚实基础。

巩固提升智能化综采管理经验,发挥智能化优势,加强生产组织和设备管理,抓住回采厚煤层有利时机,多部门现场跟班监督落实放顶煤和煤质管理制度,原煤日产量实现稳中有升,煤质发热量迅速提升至5000大卡以上。提升服务水平,发挥自动化装车系统作用,以优质煤炭产品促进销售实现产销两旺。在接续工作面掘进施工中,采取强化支护,改进工艺等措施,集中力量攻坚有效克服地质变化等不利因素。掘进、开拓战线全面提高技术装备水平,发挥机械化效能,开展班组劳动竞赛,发扬“三特精神”,提升单进水平,创出单日掘进开拓进尺40米的好成绩。

全面加速“智能矿山、智慧矿区”建设步伐,发挥智能化综采、智能化掘进、智能化巡检作用,借助装车系统自动化改造、水处理系统智能化升级,以机械化换人、自动化减人、智能化无人实现减人提效。加强科技成果转化,挖掘职工创新潜能,一季度10项“五小创新”、新技术推广等技术创新项目应用,实现提效增效。以“成本管控提升年”为抓手,落实机电设备日常维护保养、强制检修,全面执行清单式、全生命周期管理,重点抓好采掘及选运设备管理,强化预防性检修,提升自制件加工、修旧利废能力,落实材料回收奖励办法,提高系统开机率,降低设备故障率和维修费用,向管理要时间,向效率要效益,力求实现效益最大化,圆满完成一季度安全生产经营各项任务目标。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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